5月17日，市院党组书记、检察长徐华兵在党组中心组理论学习（扩大）会结束时对内设机构改革后部门负责人进行集体谈话，提出要增强“四感”，谱写机构改革后检察工作新篇章。

　　一要以等不起的紧迫感投入改革后机构的工作。内设机构改革后的部门负责同志要以平和的心态、昂扬的姿态、战斗的状态，投入到新的部门工作中，岗位调整、职务变动都能做到宠辱不惊、去留无意。当前，部门负责人要认真对照年初下达的重点目标管理责任清单，梳理部门的工作目标任务，按照时序进度推进工作、抓紧工作。

　　二要以慢不得的危机感奋力开拓进取。近年来，全市检察机关在市院党组领导和干警的共同努力下，取得了较好的成绩，基本实现了预期的目标，但总体上我们还是“前有标兵，后缺追兵”，我们必须时刻有“逆水行舟，不进则退”的意识，时刻有芒刺在背的感觉，以争先进位为动力，积极培育亮点，打造特色。

　　三要以“能”不足的恐慌感加强业务学习。德、能、勤、绩、廉，“能”是摆在第二位的，没有能力将一事无成，唯有不断学习才能提升能力。好学才能上进，好学才有本领。要努力以学益智，以学修身，以学增才。机构改革后，大家要尽快适应新的岗位要求，不能啃老本，更不能抱残守缺，要特别注意加强条线业务知识的学习，不能只是蜻蜓点水、大而化之，不能陷入少知而迷、不知而盲、无知而乱的困境，努力克服本领不足、能力恐慌。

　　四要以坐不住的责任感抓细内部各项管理。要善于管理，细化、分解部门职责，把职责分工明确到人，要注意加强内勤的培养，激励内勤争做复合型、多面手；要敢于管理，纪律作风建设不能削弱而要加强，要改进方式方法，做到更加务实有效，强化明查暗访，分管领导同志要认真履行“一岗双责”，体现“严是爱、松是害”；要依规管理，通过规章制度的建立健全、修订完善、落地执行，做到规范管理。

　　最后，徐华兵寄语与会人员，要在新的起点上奋力谋求新的作为、新的起色、新的成效。